
Ho fondato CTPLAB partendo da una cosa vista e rivista in vent’anni dentro le aziende: quasi mai un’impresa entra in difficoltà perché manca il lavoro, il mercato o la capacità di chi la guida. Entra in difficoltà perché le decisioni si prendono senza gli strumenti per capire cosa sta davvero accadendo.
Quello che ho imparato, sulle crisi d’impresa e su come si formano, si misurano e si affrontano, l’ho raccolto nel libro Governare la crisi (in uscita). Non è un manuale accademico: è il resoconto di quello che succede davvero nelle aziende reali, con i loro numeri reali e le loro contraddizioni reali.
Da quella stessa esperienza è nato CTPLAB, un Laboratorio di Impresa, un posto dove dati, informazioni ed esperienza diventano strumenti di governo, costruiti sui numeri di una specifica azienda e pensati per restare all’imprenditore.
Da quella stessa esperienza nasce anche Governance 4D™, il framework attraverso cui misuro la capacità di un’impresa di creare valore, generare cassa, mantenere equilibrio e governare il proprio sviluppo.
In CTPLAB aiuto gli imprenditori a governare l’azienda, non solo a gestirla. La differenza non è sottile.
Gestire significa rispondere agli eventi quando arrivano. Governare significa anticipare, leggere i numeri prima che diventino problemi.
Tutto parte dall’osservazione diretta dei numeri, dei processi e delle decisioni che producono i risultati.
Affianco imprenditori molto diversi tra loro. Padronali, che decidono tutto da soli e non riescono a vedere dove stanno guadagnando davvero. Famiglie imprenditoriali, dove i ruoli non sono mai stati chiariti e le decisioni si inceppano. Seconde generazioni, che hanno la visione ma non i numeri per farla approvare. Aziende in crescita rapida, che hanno superato la soglia oltre cui i vecchi strumenti non bastano più. Imprese in difficoltà, che hanno bisogno di una fotografia precisa della situazione prima di ogni altra cosa.
Accanto a loro, lavoro con i commercialisti che vogliono offrire ai propri clienti qualcosa di più della sola compliance, e con gli avvocati che mi coinvolgono come Advisor di parte sui temi di crisi d’impresa e di contenzioso bancario.
Quello che applico si chiama Governance 4D™. Non è un’analisi una tantum né un report da consegnare e dimenticare: è un ciclo continuo che parte dalla misurazione della realtà e arriva alla capacità di controllarla nel tempo.
Ogni lavoro comincia da una Diagnosi, il solo punto di partenza sensato: prima di costruire qualsiasi cosa, bisogna sapere dove si è. Al termine, l’imprenditore ha una fotografia precisa della propria situazione economica, finanziaria e patrimoniale, e le prime priorità su cui agire.
Per chi vuole capire prima di decidere è disponibile anche il Termometro 4D, un’autodiagnosi gratuita che restituisce un report PDF personalizzato sul livello di governance dell’azienda. Non sostituisce la Diagnosi: è un orientamento iniziale, utile a valutare in autonomia se procedere.
Quello che si costruisce nel «Laboratorio di Impresa» appartiene all’azienda e non dipende dalla mia presenza continua. Un’azienda che funziona solo finché qualcuno lavora per lei dall’esterno non è governata: dipende.
Fondatore di CTPLAB. Vent’anni di lavoro nelle aziende italiane reali, tra direzione finanziaria, controllo di gestione, analisi economico-finanziaria, organizzazione aziendale e gestione delle situazioni di crisi. Incarichi crescenti dentro e accanto alle aziende, fino ad aprire CTPLAB nel 2019. È da questa esperienza diretta, nei numeri e nelle persone, che nasce il mio modo di leggere le imprese. Nel libro Governare la crisi (in uscita) ho raccolto quello che ho imparato sul campo.
Da questa esperienza nasce una convinzione semplice: un’impresa è davvero governata quando ha gli strumenti per capire la propria situazione, anticipare i rischi e decidere con consapevolezza.
Da questa convinzione nasce CTPLAB: aiutare l’imprenditore a vedere la propria impresa per quello che è, non per quello che spera che sia.
Come si traduce tutto questo nel governo quotidiano dell’impresa?
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