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Ogni settimana una situazione concreta delle PMI italiane, letta con i numeri.

Chi decide per conto di altriIl rischio che nessuno ha messo a bilancio. Gli avvertimenti su Mosca circolavano da anni: cosa insegna il conto della crisi energetica, pagato anche dalle imprese italiane, a chi amministra un’impresa.Crisi d’impresa · · 9 min

Tutti gli articoli

Ottobre 2026

  1. Quando conviene la fintechArriva prima della banca e costa di più. Il conto da fare prima di firmare, con i dati italiani su chi viene accettato e su cosa finisce in Centrale Rischi.Banca e credito · · 5 min
  2. La bomba a orologeriaQuando la crisi dell’impresa diventa la crisi della famiglia. Circa 7,5 milioni di persone lavorano in una microimpresa: perché la prevenzione arriva quasi sempre tardi e cosa comporta, per l’impresa e per chi la amministra.Crisi d’impresa · · 7 min

Settembre 2026

  1. Lo Stato aspetta, il giudice noDebiti fiscali non pagati e bancarotta impropria: con la sentenza n. 30791/2026 la Cassazione chiarisce cosa rischia l’amministratore per l’omesso versamento di imposte e contributi.Crisi d’impresa · · 5 min
  2. Effetto Dunning-Kruger: il dubbio è una forma di competenzaLe competenze che servono per capire un argomento sono le stesse che servono per accorgersi di non averle.Punti di vista · · 4 min
  3. Il documento e lo strumentoGli adeguati assetti, nelle microimprese, prendono quasi sempre la forma del documento. Cosa manca perché diventino uno strumento, e perché la fragilità che li rende urgenti era leggibile prima.Adeguati assetti · · 6 min
  4. Si vince il bando quando il progetto è già prontoQuattro agevolazioni su quattro domande, per due milioni e mezzo di investimenti ammessi. Le quattro difficoltà che nessuno racconta, e come sono state risolte prima di presentare la domanda.Finanza agevolata · · 6 min
  5. Il cliente che ti tiene occupato e quello che ti fa guadagnareIl fatturato per cliente lo sanno tutti, il margine per cliente quasi nessuno. Come si ricostruisce con i dati che l’azienda già produce, e perché le due classifiche non coincidono.Margini · · 5 min

Agosto 2026

  1. Margine operativo PMI: come conoscerlo ogni mese senza aspettare il bilancioL’utile dice quanto hai guadagnato. Il margine dice quanto ti resta di ogni cento euro che fatturi. Sono due domande diverse, e il bilancio risponde solo alla prima.Margini · · 5 min
  2. Passaggio generazionale PMI: come pianificarlo senza che diventi un conflitto familiareSe ne parla da anni e ogni volta la conversazione si ferma sullo stesso punto. Non per conflitto, per imbarazzo. Come si costruisce la base numerica da cui partire.Passaggio generazionale · · 4 min
  3. Responsabilità amministratore PMI in crisi: cosa rischi davvero e come proteggertiLa paura delle conseguenze personali è razionale, e si riduce con i documenti: la Diagnosi datata e gli adeguati assetti. Cosa guarda la legge e come si costruisce la protezione.Crisi d’impresa · · 4 min
  4. L’azienda efficiente che non guadagna: la differenza tra fare bene e fare le cose giusteI reparti girano, i costi sono sotto controllo, eppure il margine non arriva. La differenza tra efficienza ed efficacia, e perché prima si scelgono le cose giuste, poi si fanno bene.Organizzazione · · 6 min
  5. La banca ti ha chiesto un cash flow: da dove si cominciaNon è una formalità: è una misura di quanto conosci la tua azienda. Come si costruiscono il rendiconto finanziario e la proiezione, dai numeri che l'amministrazione già produce.Banca e credito · · 5 min

Luglio 2026

  1. Soci in stallo: quando l'azienda si ferma perché non si decideDue soci al cinquanta per cento e ogni scelta che conta si blocca. Lo stallo non è una questione di caratteri: mancano i numeri condivisi e una regola su chi decide. Come si esce.Soci · · 5 min
  2. Il fatturato cresce, i margini scendono: perché la crescita comprime il margineIl fatturato sale e il margine scende? Non è la crescita a essere sbagliata: manca la visibilità su dove il margine si perde, area per area. Come si legge e come si corregge.Crescita · · 5 min
  3. Il business plan che fa approvare un investimento in azienda di famigliaUn «valutiamo» che non diventa niente quasi mai è resistenza. Quasi sempre mancano i numeri per decidere. Come si costruisce un piano presentabile.Investimenti · · 5 min
  4. Quando l'azienda è di famiglia ma le decisioni sono di uno soloIn tanti in azienda, un solo nome sulle decisioni che contano. Perché l'ambiguità sui ruoli frena la crescita e come rendere esplicito chi decide cosa.Impresa di famiglia · · 5 min
  5. I 5 segnali che la banca vede prima di teLa banca legge il tuo rischio in anticipo, spesso mesi prima che il problema ti sembri tale. I 5 segnali del deterioramento e come leggerli prima di lei.Banca e credito · · 6 min

Giugno 2026

  1. Governare da soli non basta: perché i tuoi numeri mentonoSe i numeri con cui decidi vivono solo nella tua testa e arrivano con il bilancio, decidi sempre in ritardo. Come rendere leggibile il margine reale della tua PMI.Margini · · 5 min
  2. Sistema di controllo PMI in crescita: quando ciò che ha funzionato smette di bastareTre anni fa avevi 8 dipendenti e gestivi tutto di persona. Sapevi ogni commessa, conoscevi ogni cliente, controllavi ogni costo. Funzionava.Crescita · · 5 min
  3. Seconda generazione: come convincere il fondatore quando l'esperienza vale più delle slideSeconda generazione: le tue analisi non convincono il fondatore? Il problema non è l'analisi, è il terreno comune che manca. Come i numeri dell'azienda reale parlano a entrambi.Passaggio generazionale · · 5 min
  4. Governance impresa familiare: come chiarire chi decide cosa senza creare conflittiIn azienda siete in famiglia ma nessuno ha mai scritto chi decide cosa? L'ambiguità sui ruoli è il primo freno alla crescita. Come si definisce chi decide, senza conflitti.Impresa di famiglia · · 4 min

Maggio 2026

  1. Quando i soci litigano, quasi sempre litigano su numeri che nessuno ha messo sul tavoloLe tensioni tra soci nascono quasi sempre dall'assenza di una base di fatti condivisa. Come una fotografia neutra dell'azienda sblocca le decisioni.Soci · · 5 min
  2. Rating bancario PMI: perché la banca riduce il fido e come invertire la rottaLa banca ti ha ridotto il fido senza spiegazioni? La causa è nel tuo rating bancario. Come si legge, perché peggiora e come si risale.Banca e credito · · 4 min
  3. L'azienda che funziona solo quando ci sei tu non è un punto di forzaSe l'azienda si ferma quando ti fermi, non è un punto di forza: è una dipendenza. Come mettere fuori dalla tua testa i numeri con cui decidi.Organizzazione · · 5 min

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Checklist · PDF 1,6 MBI 5 segnali che la banca guarda nel ratingDownload diretto e gratuito, senza registrazione.Scarica Guida · PDF 85 KBCome richiedere la Centrale dei RischiI tre modi per ottenerla, gratis. Download diretto, senza registrazione.Scarica
Guide per tema 12
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Articoli esterni, selezione verificata a settembre 2026. Si aprono in una nuova scheda.